为企业声誉、品牌建设、媒体沟通保驾护航

在华誉，我们运用战略风险解决方案为企业声誉、品牌、沟通保驾护航。品牌和声誉是企业最有价值的无形资产。然而正因为它是看不见摸不着的，企业所面对的“战略风险”往往得不到有效管控或抑制。在很大程度上，正是因为这个原因，中国大大小小很多企业，失去了国内外民众及其他利益相关方的认同，错过了形成强大品牌的机会。

中国传统观念与现代企业管理模式之间的碰撞；中国企业与外国合作伙伴及民众在理念与文化上的冲突；国外媒体对中国企业、中国人及中国产品造成的刻板印象等原因，导致很多中国企业面对的风险有其必然的特殊性和针对性。对此，我们开发了基于数据库的战略风险解决方案，来帮助中国客户应对战略风险的挑战，打造强势品牌。

3SRM战略风险管理新模式

我们将其称之为 SSSRM，取自 Sino Specific Strategic Risk Management 的缩写，简略为 3SRM。

• Sino: 与中国相关的
• Specific: 针对性的, 特殊性的
• Strategic: 战略的。“战略风险”指的是那些光靠资金解决不了的问题，必须采用其他工具来解决，如信息的传播和沟通、针对性的咨询和磋商等。

战略风险举例

• 社会风险 – 赢得“社会许可”，赢得民众的认可和支持，将“社会风险”转化为“社会资本”。项目的落地和开发应与当地社区民众的需求紧密相连。
• 利益相关方风险 – 信任是创建良好关系的基石；海外项目开发时需识别你的“利益相关方”，根据他们的不同特点制定针对性的“利益相关方参与”策略。
• 跨文化风险 – 寻找相互之间“共同共通”的价值观是应对跨文化风险的一个重要理念。以上三个风险如果没有得到有效控制，所导致的财产损失甚至可能超过整个项目估值。